实际上,现代企业管理之所以取得今天如此辉煌的成就,正是由于企业的每一个职务或岗位具有“可重复性”,换言之,正是岗位或职务“可重复性/可替换性”的出现,才使得企业成就成果的出现,不再依赖于任何一个拥有个人才能或绝技的人。在工业时代的初期,汽车制造只能依赖于极少数的、专业的熟练工人,因此,汽车产品也就成为了少数有钱人的专利产品,但是,科学管理和流水线生产方式的出现,使得每一个生产岗位具有了标准化和通用性,当普通的伐木工人也能造出“神秘的汽车”时,就意味着每一个平凡的人可以通过学习岗位标准工作能力,从而成为一个不平凡的人。
2.中小企业须向“经营同质化”“亮剑”
在如今的时代,对于那些传统产业以及产品技术透明度较高的中小企业而言,“经营同质化”已成为扼制其快速发展与跃升的瓶颈。对于中小企业的老总来说,如何解决“经营同质化”的问题是其当前最大的难题。
由于所有的企业都在追求利益最大化、成本最小化,因此,“经营同质化”势所难免,但是,当这种巨大的驱动势能,远非我们高呼口号用激情燃烧的“创新”行动能抗衡时,我们务必要保持冷静,理智地分析各种情况看如何向“经营同质化”亮剑。