实际上，现代企业管理之所以取得今天如此辉煌的成就，正是由于企业的每一个职务或岗位具有“可重复性”，换言之，正是岗位或职务“可重复性/可替换性”的出现，才使得企业成就成果的出现，不再依赖于任何一个拥有个人才能或绝技的人。在工业时代的初期，汽车制造只能依赖于极少数的、专业的熟练工人，因此，汽车产品也就成为了少数有钱人的专利产品，但是，科学管理和流水线生产方式的出现，使得每一个生产岗位具有了标准化和通用性，当普通的伐木工人也能造出“神秘的汽车”时，就意味着每一个平凡的人可以通过学习岗位标准工作能力，从而成为一个不平凡的人。
2.中小企业须向“经营同质化”“亮剑”
在如今的时代，对于那些传统产业以及产品技术透明度较高的中小企业而言，“经营同质化”已成为扼制其快速发展与跃升的瓶颈。对于中小企业的老总来说，如何解决“经营同质化”的问题是其当前最大的难题。
由于所有的企业都在追求利益最大化、成本最小化，因此，“经营同质化”势所难免，但是，当这种巨大的驱动势能，远非我们高呼口号用激情燃烧的“创新”行动能抗衡时，我们务必要保持冷静，理智地分析各种情况看如何向“经营同质化”亮剑。